播客:彼得·多克,从跳伞座位上领导

2021年10月18日
  • 布伦特·斯图尔特
  • 布伦特·斯图尔特
    数字战略 & Barry-Wehmiller的内容主管

我不太恐高, 所以我可能永远不会用飞行或成为一名飞行员来比喻领导力, 虽然这是一个很好的例子.

作为一名飞行员,你要照顾很多生命,把他们从一个地方带到另一个地方. 你实际上是在提升那些在你照顾下的人,希望他们感到被照顾和安全.

彼得码头工人 他在皇家空军担任了25年高级军官. 他曾在战斗飞行行动中担任部队指挥官,并在全球各地服役. 他的职业生涯跨越了职业飞行员, 领导航空培训和标准组织, 在英国国防学院教授研究生, 到让英国首相坐飞机环游世界. 他曾担任英国政府的危机管理者和前国际谈判代表.

你可能认识彼得,他和外围十大菠菜app的朋友西蒙·斯涅克合作过. 彼得与西蒙一起工作了7年多,是西蒙团队的创始“点燃者”之一. 他将自己多年的实践经验与他人合写了《外围十大菠菜app》, 和西蒙 大卫·米德,他最近上了外围十大菠菜app的播客.

2019年12月, 彼得离开了西蒙的团队,专注于分享他对组织如何茁壮成长的更广泛的见解. 他刚出了一本新书 从后备座位领导:如何通过移交控制权创造非凡的机会.

彼得最近参加了一个由 查普曼 & Co. 领导学院, 他是Barry-Wehmiller的外部咨询机构,帮助全球各地的公司实施真正的人类领导力原则.

莎拉汉娜, CCO的管理合伙人, 为了这次活动采访了彼得, 外围十大菠菜app在这一集以编辑的形式带给你的是什么.

 

播客记录:

 

彼得码头工人:

好吧, 跳伞座椅是大型客机上紧挨着两个飞行员座位的座位. 你有机长和副驾驶,然后你通常有第三个座位,跳伞座位. 它通常是空的,但机组人员可以乘坐这个座位回家. 这是完全允许的. 但一旦你坐在那里,你就可以伸手触摸两位飞行员. 你就差那么一点.

从跳伞座位上领导的名字或概念来自于我刚获得机长资格后的一个经历,我坐在那个座位上,就在起飞后, 外围十大菠菜app遇到了紧急情况. 所以你必须离开. 外围十大菠菜app有紧急情况. 从后备座椅领导的概念, 这一切都是为了鼓舞他人, 给他们空间,让他们站出来领导. 对我来说, 这是领导的最高形式,因为它不是关于保留或增加你自己的权力. 这是关于赋予他人权力.

在一天结束的时候, 当外围十大菠菜app在做外围十大菠菜app觉得对外围十大菠菜app很重要的事情时, 在某个阶段, 外围十大菠菜app要退一步. 如果外围十大菠菜app是一家公司的首席执行官,外围十大菠菜app可能会退休. 如果外围十大菠菜app在领导一个团队,外围十大菠菜app就会退出这个团队,换工作. 甚至作为父母,外围十大菠菜app的孩子最终长大了,离开家,开始过自己的生活. 在某个阶段,外围十大菠菜app将不可避免地交出控制权. 从后备座椅上领导就是要认识到这一点,并以这样的方式领导, 带着这样的意图, 外围十大菠菜app正在为领导和推进那些外围十大菠菜app认为对外围十大菠菜app非常重要的事情做准备.

莎拉汉娜:

我知道"鼓舞人心"这句话是你的核心目标之一, 你是如何筛选和决定你所做的工作的. 你能谈谈这是怎么来的吗,为什么这对你很重要?

彼得:

是的. 嗯,实际上,很难说出我有这种感觉的确切原因. 但我知道这是我的一部分,因为每当我看到有人超越自己或他人的期望时, 它完全填满了我. 老实说,这很荒谬,莎拉. 我想看奥运会, 我不认识亚当的运动员, 而是当我看到他们冲过终点线或跳过跳高时脸上的轻松和喜悦, 无论, 我和他们在一起. 我很高兴.

也许,我最喜欢的一些电影反映了这一点并不奇怪. 隐藏人物是其中之一, 这部电影讲述了美国太空计划早期的故事,颂扬了三位杰出女性, 当时, 也许他们没有得到应有的对待. 那是我最喜欢的电影之一. 阿波罗13号,那部电影给外围十大菠菜app上了很好的领导课. 但是,再一次,这是人们在他们所做的事情上的非凡. 是啊,这真的让我很难受. 正因为如此, 我在生活中所做的, 我很荣幸能帮助人们走出自己的道路,以他们以前可能无法想象的方式脱颖而出. 但这都是关于他们的. 重要的是什么能填满他们的心,能够分配这些让我充满快乐.

莎拉:

我很高兴现在我发现你在奥运会上也会流泪. 如果我诚实的话,广告也是,因为营销人员都在那部电影上.

彼得:

是的,我知道.

莎拉:

《外围十大菠菜app》中的很多故事都是关于你作为皇家空军指挥官的职业生涯. 当你处于这种角色时,你会做出无数的决定, 你能谈谈你做过的一个领导决策吗, ,也许, 在反射, 你会重做? 你决定如果你能回到过去重写剧本, 你会做出不同的决定.

彼得

是的. 实际上我可以. 首先, 军事的一面, 书里有很多故事, 有不少是关于军队的. 我在飞机上遇到过很多紧急情况. 是啊,这倒是个好故事. 但讲这些故事的意义在于,它给外围十大菠菜app带来了教训,告诉外围十大菠菜app当人们处于人类生存的极端状态时,他们是如何表现的. 根据我的经验,那是你看到人的本来面目的时候. 外围十大菠菜app在这些情况下学到的教训可以帮助外围十大菠菜app在日常生活中, 在哪里, 希望, 外围十大菠菜app没有生命危险, 因为人还是人.

回到你的问题,有一次我做了一个决定 ... 我不太后悔,因为我从中学到了一些东西. 但当我接管我的中队时. 该中队是皇家空军和世界上大多数其他空军的主要战斗单位. 被授予这个中队的指挥权是莫大的荣幸. 我的意思是,我有一个中队可以追溯到1917年. 你有所有的历史和遗产要发扬光大.

但, 当时, 当我接管那个中队的时候, 我接替了一个叫伊恩的人, 谁曾经是,现在仍然是一个聪明的人. 巨大的魅力. 他的工作很出色. 每个人都喜欢他,整个中队看起来也很好. 在我内心深处的某个地方, 为了让自己成功,我明白了这一点, 我需要模仿伊恩. 但, 当然, 你们可以想象, 但结果并不是很好,因为那不是我. 即使别人无法用语言表达, 你是谁?, 如果别人觉得不合适, 这不仅很尴尬. 它开始破坏其他东西,尤其是信任.

很多人都认识我,当我还是个资历较浅的军官,在我接管中队之前, 他们知道我是谁. 换句话说,他们知道我是怎么出现的. 然后他们不认识这个接管了以我名字命名的中队的人, 因为我没有做真正的自己. 所以这不是我的一个伟大决定. 我花了六个月的时间才学会做自己,因为其他人都有了归宿, 正如有人曾经说过的.

当我开始放松的时候, 然后我开始重建信任, 事情开始好转. 我会后悔吗?? 那时候,我觉得我可以做得更好. 但外围十大菠菜app从中吸取了教训,不是吗? 我认为这是领导力的重要之处. 重要的不是把事情做对,不管正确是什么样子. 并不是说每次都能做对. 真正重要的是你的意图. 你把自己安排在正确的地方了吗? 你在为你的人民服务吗? 而且,这是一段时间的趋势. 外围十大菠菜app都会遇到一些小问题, 但如果你的意图和趋势朝着正确的方向发展, 你没事的. 外围十大菠菜app都是人. 外围十大菠菜app所做的,

莎拉:

长期如此.

彼得:

绝对. 是的.

莎拉:

这本书的核心概念之一就是立场与立场的区别,以及立场的重要性, 都是从我个人的角度来考虑我的立场, 也因为它对人们的影响. 你能解释一下两者的区别吗, 或者给外围十大菠菜app一个立场和位置的对比?

彼得:

是的. 当然. 我在书中使用的语言中有相当多的区别因为当外围十大菠菜app在语言中有区别时, 它帮助外围十大菠菜app进行不同的对话, 然后外围十大菠菜app可以得到不同的结果. 站位是我多年来学到的一个区别. 这很简单. 立场就是反对某事. st和是指某物. 外围十大菠菜app来深入研究一下.

实际上,最好的例子是,外围十大菠菜app的街道非常狭窄. 外围十大菠菜app住在英国的乡下, 有一条狭窄的路穿过田野通向外围十大菠菜app的村庄. 每个方向只够一辆车通行. 有时你会有两辆车. 它们几乎会碰在一起, 很多时候, 他们的司机会采取与对方对立的立场. 看起来,你开得太快了. 我的旅程比你的更重要. 你应该倒回到过去的地方. 立场的变化是,外围十大菠菜app在这些立场上越陷越深.

但后来, 时不时地, 其中一个人会立即倒转到经过的地方, 因为那个人, 她有一个摊位, 那是为了在路上保持礼貌. 真正有趣的是,一旦她因为她的立场而倒立, 对方的位置立刻消失了因为这个位置只有在有对位的情况下才会存在.

但这位女士的立场呢? 这实际上被强化了. 在她练习的过程中,它更像是她的基础, 它的存在不依赖于任何人或任何事物. 在某件事上的立场之所以如此重要,是因为就领导力而言, 尤其是当外围十大菠菜app在不熟悉的领域或危机中领导时, 对外围十大菠菜app的立场有一个非常清晰的理解, 外围十大菠菜app可能有很多主张, 但是要清楚地认识到这一点, 它给了外围十大菠菜app护栏, 当外围十大菠菜app在不熟悉的地方时,外围十大菠菜app需要知道该往哪个方向走, 更好地领导. 这就是立场和立场的区别. 它们真的很重要.

莎拉:

我有几个问题要问, 无论是站在立场上的人还是站在立场上的人. 还有什么能阻止外围十大菠菜app从一个位置换到另一个位置呢? 是什么潜在的情感品质阻碍了外围十大菠菜app或将外围十大菠菜app锁定在外围十大菠菜app的位置上?

彼得:

一切. 生活中对外围十大菠菜app重要的每件事都是由两个因素之一驱动的. 要么是恐惧,要么是爱. 现在,我一提到“爱”这个词,商界人士就会有点退缩. 但我会回头再讲. 恐惧是什么样子的,恐惧如何出现在外围十大菠菜app的生活中,通常是自我. 当压力来临时. 在我的两辆车撞在一起的例子中,自我是关于我的. 我想ego在希腊语里是我的意思. 外围十大菠菜app贬低其他人.

愤怒也会转化为恐惧. 或者外围十大菠菜app认为世界是一个资源匮乏的地方. 或者外围十大菠菜app可以用另一种方式,怯懦. 恐惧的问题在于当外围十大菠菜app的生活, 外围十大菠菜app的生活, 外围十大菠菜app的地位或声誉, 受到威胁. 恐惧可以是好的. 如果外围十大菠菜app要上路的话, 外围十大菠菜app突然看到一辆车, 这种恐惧会让外围十大菠菜app做出反应,并可能挽救外围十大菠菜app的生命. 但当恐惧实际上是外围十大菠菜app的生计、地位或声誉时,它就会成为阻碍. 这就是触发器.

但是外围十大菠菜app有了爱. 当外围十大菠菜app把自己和爱分开的时候, 好吧, 外围十大菠菜app对这个充满机会和可能性的世界有一种看法, 希望的. 外围十大菠菜app对世界的看法是外围十大菠菜app在为他人服务. 这不是我的事. 而不是自我, 外围十大菠菜app有我所说的谦卑的自信, 哪里有谦卑的心去倾听别人, 然而,外围十大菠菜app有信心采取果断行动,专注于外围十大菠菜app的立场, 外围十大菠菜app的承诺, 外围十大菠菜app要去的地方.

爱与恐惧的有趣之处在于外围十大菠菜app可以选择. 外围十大菠菜app总是可以选择从哪里开始排序. 外围十大菠菜app可以把自己从恐惧中解脱出来,就像有人站在你这边,你给我让开. 或者外围十大菠菜app可以选择把自己从爱中分离出来,从外围十大菠菜app所信仰的立场中分离出来. 除了这些东西之外,还有勇气. 没有恐惧就没有勇气,但只有爱才能支撑勇气.

外围十大菠菜app来看一个极端的情况, 在飞机紧急情况下, 或者带人去战斗. 任何在这种情况下不害怕的人, 好吧, 你可能需要检查一下你的头. 但它能产生勇气, 人们继续, 在这些情况下的战斗情况, 为了爱身边的人,把自己置于危险之中. 这是必须向前推进的. 不害怕. 这是爱.

这与外围十大菠菜app看到的可怕的照片和视频是一样的,这些照片和视频中,典型的女性抱着年幼的孩子逃离叙利亚等饱受战争蹂躏的地区. 对如果他们留下来会发生什么的恐惧触发了他们. 但后来他们找到了勇气和孩子的爱,步入未知,逃到希望更安全的地方. 这是关键. 这就是驱动因素 ... 如果外围十大菠菜app允许,如果外围十大菠菜app选择,外围十大菠菜app可以被爱所驱使. 这比恐惧更有创造力. 这就是情感的一面.

莎拉:

你能给我举个例子吗, 从领导的角度来看, 你或你是否观察到有人采取立场让人们从恐惧转向爱? 如果这两种情况都存在,而我是领导者, 我处于那种领导状态, 我需要这个小组从一个场景转到另一个场景, 表明立场对别人有什么帮助?

彼得:

好吧, 我马上想到一个例子, 莎拉, 是2003年我在伊拉克战争中担任指挥官的时候. 我照顾了200个人. 外围十大菠菜app去了沙特. 从某些方面来说,外围十大菠菜app的工作并不是很令人兴奋. 这不是一架有力的飞机. 外围十大菠菜app开了一架大飞机,大约737大小,装满了燃料,汽油,外围十大菠菜app的加油机在哪里. 所以外围十大菠菜app把燃料给了空中的战斗机. 外围十大菠菜app毫无防备. 外围十大菠菜app没有武器和高射炮从地面向外围十大菠菜app射击, 过了一段时间就有点烦了. 但是,谢天谢地,它们并没有经常击中外围十大菠菜app. 所以外围十大菠菜app很害怕,我敢肯定. 但我是他们的领袖.

这就是我从Seth Godin那里学到的区别, 实际上, 当我听到这个消息时,我松了一口气, 因为它填补了我拼图上缺失的一块. 这就是真实和存在的区别 ... 嗯,正直. 外围十大菠菜app经常听到,特别是在公司和领导层的对话中,关于诚实. 但是,正如赛斯所说,当你大约四岁的时候,你就失去了真实的权利. 一个四岁的孩子是真实的, 尖叫是因为他们饿了, 或者受伤了, 或者他们想得到关注. 但之后,外围十大菠菜app需要在那里放一个过滤器.

当你处于领导角色时,尤其如此. 你处在一个人们期望你领导的高级职位上. 我本可以完全真实,分享我的恐惧, 担忧, 忧虑, 和我的队友一起, 但那不会对他们有利. 我必须对我被赋予的角色保持完整,这意味着要戴上一个过滤器.

这就回答了你的问题, 莎拉, 因为我必须正直地与我的人民分享我的立场. 我的立场是我需要所有人, 从飞机技术人员到飞行员和机组人员, 完成他们的工作, 因为人们依赖于他们提供给战斗机的燃料. 他们依靠战斗机获取燃料的原因是那些穿英国衣服的人, 美国, 在伊拉克的澳大利亚地面部队依赖于外围十大菠菜app提供的空中支援. 如果外围十大菠菜app不给他们空中支援,他们可能会死.

用非常简单的话来说, 非常相似, 我就是这么跟我的人说的, 因为他们需要一个清晰的信号. 在吵闹声中, 政治和报纸, 他们需要一个明确的信号,告诉他们外围十大菠菜app在这里做什么? 外围十大菠菜app能抓住什么? 外围十大菠菜app的立场是什么?? 那时候我还没有那种语言. 但幸运的是,也许更多的是判断,我给了他们这个立场. 因为这是发自我内心的,他们相信了我. 这给了它们能量,也给了它们赖以生存的力量. 你知道的,莎拉,任何与领导力有关的事,都是从这里开始的. 这就是我想到的例子.

莎拉:

你提到过,这可能是外围十大菠菜app所说的或表达的. 我要给每个人一个活在当下的理由. 外围十大菠菜app讨论了可能是什么让这在内部变得困难. 你提到了谦卑的自信. 所以这不仅仅是我的立场. 我用一种特殊的方式来做这件事也是吸引人们来找我的原因, 而不是一个职位, 让我远离他人. 你能谈谈你如何定义谦逊的自信吗? 一个人如何获得它? 它从何而来? 为什么这个概念很重要?

彼得:

对我来说,谦虚自信最大的一点就是愿意倾听. 很多时候,外围十大菠菜app心里都有这样的想法:要想成功领导,外围十大菠菜app需要知道答案. 但, 实际上, 如果你的领导力取决于你知道答案, 你成了管子里的收缩物. 你的团队只能以你的速度前进. 然而, 当你不知道答案的时候,如果你能自如地领导,而不是创造空间,让其他人可以站出来帮助你找出答案, 这样你就更有可能让你的团队前进得更远、更快.

倾听是谦卑自信的一个关键概念, 但是很快地, 对我来说,谦逊自信付诸行动的一个很好的例子发生在我25岁生日后不久. 我是驾驶这些客机的大副和副驾驶. 外围十大菠菜app飞去了肯尼亚的内罗毕. 外围十大菠菜app大约在早上7点到达. 离着陆点还有几英里, 外围十大菠菜app把轮子放下,就像你在飞机上做的那样, 离着陆点还有八英里. 轮子下落大约需要30秒, 当他们锁定在着陆位置时,你会得到三个绿灯. 前轮可以起飞了, 右方向盘是绿灯, 但是左方向盘仍然是红灯, 这意味着左手的轮子没有掉下来.

长话短说, 外围十大菠菜app花了大约两个半小时用剩余的燃料来完成这个轮子. 它不想下来. 外围十大菠菜app所有的防故障演习都不起作用. 所以外围十大菠菜app必须向140名乘客通报外围十大菠菜app将迫降, 哪一个, 大家可以想象, 他们很兴奋. 外围十大菠菜app也没怎么生气. 但此时此刻, 当外围十大菠菜app尝试了一切, 船长, 托尼•韦伯, 他是一位经验丰富的船长, 他以谦逊的自信领导着. 他转向我,对我说:“彼得,我想让你驾驶迫降."

现在,任何不了解更广泛背景的人都会想,好吧,等等. 船长不是在推卸责任吗? 他不确定吗?? 他胆小吗?? 他害怕吗?? 不,这些都不是. 更大的背景是,虽然托尼是一名经验丰富的船长, 他对那种机型没有经验. 另一方面,我在那架飞机上坐了几千小时,那种特殊的飞机. 那时,我也正处于事业的巅峰. 我是为数不多的带着外围十大菠菜app的首相四处飞行的飞行员之一, 英国版的空军一号. 而且,碰巧的是,两周前,我一直在模拟器里练习迫降. 所以这是一个很好的选择. 但这需要谦卑的信心.

谦卑的自信不是胆怯. 他听取了所有的意见. 外围十大菠菜app试了所有能试的,然后他想,好吧,彼得是最适合飞行的. 我现在要支持彼得做这份工作,因为他是出于对自己立场的热爱, 是为了照顾飞机上的每个人吗. 外围十大菠菜app摆脱这件事的最好机会是什么? 他一点也不胆小. 他很果断,很坚决. 他给了我所需的支持,让我飞进了机场. 顺便说一下,我对托尼的尊敬在那之后达到了顶峰,因为那是一个重大的决定. 结果很好.

莎拉:

你要把外围十大菠菜app晾在这儿吗? 发生了什么事?

彼得:

哦,对了. So-

莎拉:

你来了,所以我想事情解决了.

彼得:

结果很好. 外围十大菠菜app飞近了, 或者我飞过去, 离着陆还有30-45秒, 有一声撞击声. 不知什么原因, 直到今天外围十大菠菜app也不知道, 外围十大菠菜app得到了绿灯, 左翼下的那个轮子掉了下来,锁定了位置. 我想这是我做过的最平稳的着陆之一. 所以,是的. 然后外围十大菠菜app去了酒吧. 结果很好. 但这, 对我来说, 是谦虚自信的一个很好的例子,因为自尊心很容易起作用,托尼会说, “嗯, 我要这么做.“他周围的人可能都知道你不是做这件事的最佳人选. 所以不要谦虚自信.

莎拉:

是的. 我可以想象期望, 当外围十大菠菜app拥有特定的头衔或角色时, 其中一个阻碍是,人们希望我是那个做出艰难决定的人, 或者指望我来做迫降. 是的,自我,但也可能是我的看法,这不是真的.

彼得:

是的. 感知很重要,不是吗? 我认为外围十大菠菜app应该清楚地了解外围十大菠菜app在这个案件中的立场, 让所有人安全着陆, 这又回到了外围十大菠菜app之前的谈话, 莎拉. 这是外围十大菠菜app在那个时候需要的重要指导,因为它给了外围十大菠菜app清晰的思路,外围十大菠菜app需要在那个时刻做出最好的决定, 尤其是在危机时刻,或者在外围十大菠菜app陌生的情况下. 所以,这些都回到了证人席上.

莎拉:

你会对在驾驶舱内翻译有困难的人说些什么, 角色定义非常清楚. 你有队长之类的头衔. 如果你所处的环境,要么你不是领导者,要么充其量只是模糊不清, 这些原则适用吗?, 为什么呢??

彼得:

绝对. 这本书,是一本指南书. 就像我分享很多来自我背景的故事一样, 故事的存在是有目的的, 提出一个领导的主题或想法. 但同样地,我也认识到人们会处于他们职业生涯的不同阶段. 所以我用了一点飞行的比喻. 飞行的原因是, 在我看来, 一个很好的比喻是,飞机的飞行甲板就像领导力的缩影. 你们有我见过的最好的领导, 和, 坦率地说, 你可能会遇到一些非常糟糕的领导, 太. 所以这是一个很好的分享领导力理念的平台.

在书中每个主要章节的末尾, 关于如何将我在那一章中分享的想法付诸行动,我已经分享了一些东西供外围十大菠菜app考虑. 我把它分成四个部分. 第一本是《外围十大菠菜app》. 第二个是飞行. 然后是教别人飞行,最后是从跳伞座位上领导. 首先, 学习飞行, 这很可能是人们在他们生命的早期阶段, 他们想弄清楚什么是真的吗, 对他们来说非常重要, 生活中真正重要的是什么. 对于外围十大菠菜app中的一些人来说,这是相当早的. 对其他人来说,这需要几年的时间. 但在外围十大菠菜app弄清楚什么对外围十大菠菜app来说最重要之前, 这样就很难确定外围十大菠菜app的立场和外围十大菠菜app将做出的承诺. 因此,领导别人更加困难. 但外围十大菠菜app大多数人都会到达那里.

然后外围十大菠菜app进入下一个阶段,飞行. 这就相当于,也许,你真的很擅长某项工作. 你已经被一家公司雇用来做那份工作了. 飞行是当你处于心流状态时. 你真的很擅长这个,而且做得很好. 你在实践你的立场. 你在练习你的技能. 如果外围十大菠菜app做得很好,外围十大菠菜app可能会升职. 然后外围十大菠菜app进入了我称之为“教别人飞”的阶段. 嗯,如果计算机编程是外围十大菠菜app最初的工作,那么很可能外围十大菠菜app不会专注于计算机编程. 外围十大菠菜app现在正在照顾那些扮演这个角色的人. 外围十大菠菜app需要教他们飞行,并开始把他们举起来. 注意力更多地从外围十大菠菜app自己转移到他人身上.

但后来, 最终, 外围十大菠菜app会成为公司的高层, 或者外围十大菠菜app要后退一大步. 几周后,我将与一位即将从公司退休的CEO交谈. 外围十大菠菜app都会在某个阶段离开. 但只有这样,外围十大菠菜app才能站在领导的位置上,才能把所有的想法整合在一起. 对我来说最有趣的是当我写这个的时候, 我突然意识到, 你知道吗?? 外围十大菠菜app并不都在这个线性轨道上. 在外围十大菠菜app生活的某些领域,外围十大菠菜app可能在教别人飞翔. 但在生活的其他领域,外围十大菠菜app可能仍在学习自己飞翔.

和我一起工作的一位伟大的领导者, 詹姆斯·达顿中将, 一个非常, 非常资深的军人,前直布罗陀女王总督, 直布罗陀这个国家, 我20多年前和他一起工作过, 他鼓舞了其他人. 他的状态很好,从逃生座椅上下来. 但在过去的几个月里,我一直在和他一起工作,因为他正在过渡到成为一名演讲者. 所以他在重新学习飞行,而且他已经那么年长了. 所以外围十大菠菜app在生活的不同部分走在不同的轨道上. 有些东西外围十大菠菜app可以付诸实践, 好吧, 从逃生座椅开始, 无论外围十大菠菜app在人生的轨道上走到哪里.

莎拉:

好吧, 我认为这是人们, 包括我自己, 永远学习飞行是为了为人父母吗. 对于外围十大菠菜app这些有孩子的人来说,你当然会在书中讲一些故事. 你能给外围十大菠菜app举个例子吗,你是如何把这些方法运用到你的育儿过程中的, 特别是围绕上下文转换的概念, 书中提到的另一种技能是什么? 外围十大菠菜app如何为外围十大菠菜app的孩子做到这一点? 外围十大菠菜app如何重新定义他们看待某些情况的方式?

彼得:

是的. 语境决定一切. 就像恐惧和爱一样,我喜欢成双成对的东西. 有上下文和内容. 内容就是桌子上所有的拼图. 这代表了外围十大菠菜app所做的工作,外围十大菠菜app所说的话,外围十大菠菜app所从事的工作. 但是,上下文就像拼图游戏盒子上的图片. 外围十大菠菜app需要那张图片,这样外围十大菠菜app就可以看到这些拼图是如何拼凑在一起的. 作为领导者,外围十大菠菜app真的需要关注这个背景. 有时外围十大菠菜app需要把拼图片翻过来,才能在另一面找到不同的画面. 我的意思是, 把拼图盒翻过来, 这是一个不同的画面, 然后拼图就拼在一起了, 但它们有不同的含义. 这是在转移语境.

莎拉,我想起了一个故事来回答你的问题,我儿子帕特里克18岁的时候. 在英国, 当你到了18岁的时候, 你可以从骑小型轻便摩托车过渡到骑大型自行车. 帕特里克想要一辆大自行车. 他想要一辆铃木土匪,能在3秒半内从零加速到60英里,行驶120英里以上

莎拉:

每个父母的梦想,对吧?

彼得:

哦,上帝. 现在, 在许多国家这是有风险的, 但是在这里, 那里的街道又窄又曲折, 几年前,帕特里克的一个朋友差点丢了性命. 所以,是的,外围十大菠菜app很担心. 我最初的背景来自恐惧, 也, 我脑子里立刻想到,你不可能这么做, 是我脑子里的东西吗. 但如果我走了那条路, 帕特里克很可能会采取相反的立场, 也就是我要做这个. 不管你喜不喜欢,我都18岁了. 我想出去见见我的朋友,这给了我机动性等等.

所以我改变了语境. 实际上,它来自于这一面,来自于爱的一面. 我想,嗯,这个职位的潜在承诺是什么? 我的基本承诺是保证帕特里克的安全. 这就是驱使我前进的动力. 所以我选择用这个作为开场白. 我对帕特里克说:“听着,外围十大菠菜app要做的是把这辆自行车给你. 事实上,我在二手市场上看到过一个. 外围十大菠菜app买下它. 在外围十大菠菜app准备好之前,它会放在小屋里.我说:“你要完成所有的训练,然后我来和你一起训练。. 但外围十大菠菜app不会只做基本的训练. 外围十大菠菜app将继续进行在这个国家可以进行的高级骑手训练,成为一名高级骑手. 外围十大菠菜app也会一起做的.帕特里克可能会想,你知道吗? 作为一名高级骑手,这听起来很不错. 是的.

莎拉:

这是板上钉钉的事.

彼得:

嗯,我也是. 是的. 但外围十大菠菜app开始沿着这条路走下去,这是一个相当漫长的训练. 不知怎么的,帕特里克来找我了. 他说:“你知道吗? 我想过这个问题. 等我付了保险和其他费用的时候, 这辆自行车的价格, 我不能把燃料放进去然后去任何地方.他说:“我要去买辆车。.“这是一个非常严峻的领导力挑战的真实例子,如果我领导一个职位,可能会有一个可以预见的结果. 而不是, 我转移了语境,从一个立场出发, 于是出现了很多可能性. 是的,外围十大菠菜app在训练中玩得很开心. 这让外围十大菠菜app更亲密了. 外围十大菠菜app创造了一些机会,否则可能不会有这样的机会. 这在商业和团队中是完全一样的,在危机情况下也是如此.

莎拉:

有一个问题是关于你刚才讲的故事, 有一点内在的风险. 你还是有可能得到那辆自行车,你还是有可能 ... 现在,你已经接受了训练. 外围十大菠菜app说好了外围十大菠菜app会安全的. 但也许还是会发生意外, 它最终会像你一开始想象的那样结束. 和领导能力, 看起来像是我训练了你, 我觉得我已经准备好放弃控制了, 但是错误发生了. 事情进展得不太顺利. 有什么建议吗?, 指导, 对于那些像, “人, 我正徘徊在我是否该让你走上这条路的边缘而最后可能是你还没有准备好? 尽我所能. 准备接受你. 你训练. 但结果可能不是你想要的。”?

彼得:

这让我想到,莎拉 ... 这是书中的另一个故事,因为外围十大菠菜app记得故事,不是吗? 但曾经有一段时间,这又是一个飞行的故事. 我是飞机的机长. 我有个副驾驶,他很好. 他受过全面的训练,但他没有那么有经验. 外围十大菠菜app正飞向纽芬兰的甘德. 说实话,那里的天气可能会有点,嗯,不太好.

当你飞进许多大型机场时, 你有所谓的精确接近指示器. 这是跑道一侧或两侧的四盏灯. 它们可以显示红色,也可以显示白色. 这个想法是让你看到两个红灯和两个白灯,因为这告诉你你在正确的进场斜坡上,可以安全着陆. 如果你看到三个白光,说明你飞得太高了. 如果你看到三个红灯,说明你开得太低了. 如果你看到四个红灯,你就太低了,很危险.

那个家伙正在飞向机场, 外围十大菠菜app一开始有两个红灯和两个白灯. 所有的好. 在正确的进近路径上. 然后外围十大菠菜app遇到了三个红灯. 不太好. 要低. 所以我叫他. 我说:“外围十大菠菜app的进场高度很低.他承认自己没有采取纠正措施, 这是为了给引擎提供更多的动力, 这能减缓你的下降速度让外围十大菠菜app回到正确的进近路径上.

我让他继续,因为那时候还不危险. 但后来外围十大菠菜app看到了四个红灯. 现在,外围十大菠菜app还有很长的路要走. 外围十大菠菜app还是安全的. 但是它已经到了这样的地步如果我让它继续下去, 尽我所能, 我就无法挽回局面了. 即使在那时, 我没有接手,因为如果我接手了, 我会打碎他的气球和信心, 这是一件很难恢复的事情. 所以我又喊了一遍. 他没有采取纠正措施,我只是把油门往前推了一下. 外围十大菠菜app回到了看到两个红灯和两个白灯的状态,外围十大菠菜app安全着陆了. 后来外围十大菠菜app谈了谈,一切都很好.

这个故事的重点是,每当外围十大菠菜app面对这些情况时, 外围十大菠菜app需要知道你的四个红灯时刻是什么时候? 你什么时候到达那个点, 如果你允许另一个人继续, 你是不可能安全恢复的? 我在书中给出了很多关于这一点的指导,因为这一点非常重要. 首先你要问自己,这有关系吗? 因为往往,无所谓,在这种情况下,就让那个人继续吧. 你可以之后再谈, 他们会从中吸取教训的, 因为外围十大菠菜app都会从错误中学习, 或者外围十大菠菜app有机会.

如果它真的会威胁到外围十大菠菜app的生命,或者威胁到其他人,或者让外围十大菠菜app的公司倒闭, 外围十大菠菜app需要知道那四个红灯是什么,这样外围十大菠菜app才能介入, 因为在那个时候, 多数人的需要比少数人的需要更重要, 我想是斯波克吧, 不是吗, 《外围十大菠菜app》? 但不管怎样,这都是真的. 这就是外围十大菠菜app需要明确外围十大菠菜app的立场,是什么指引着外围十大菠菜app,就是那个扶手. 就像托尼·韦伯意识到在飞机上他不是最重要的当外围十大菠菜app无法放下轮子的时候. 这事关机上145人的安全. 这就是为什么了解外围十大菠菜app的立场是如此重要, 了解外围十大菠菜app的四个红灯时刻是非常重要的, 太.

莎拉:

外围十大菠菜app讨论了很多不同的概念. 你能告诉外围十大菠菜app每个人明天都能做的三个具体的行动项目吗? 如果你说,“从概念上讲,我理解. 我想要平移, 也许, 从后备座椅开始引导,“明天人们可以做哪三件战术性的事情来取得一些进展?

彼得:

确定. 第一件事是,一切都取决于镜子里的人,不是吗? 第一件事是反思一下. 我知道人们不喜欢反思,因为外围十大菠菜app喜欢继续行动,不是吗? 但归根结底,你要弄清楚什么对你来说真正、真正重要. 举个简单的例子. 两年前,我接到我妻子的电话. 她出了车祸. 谢天谢地,她没事,但她需要我的帮助. 现在,没有什么能阻止我离开家,开车去帮她. 沿着这条路走就几英里. 但没有什么能阻挡我. 为什么? 因为家庭对我来说很重要. 这对很多人来说都很重要.

我觉得有趣的是点燃社会的火焰, 因为当你与真正的, 对你很重要, 没有什么能阻挡你的前进. 你们会在书中读到的, 其他对我很重要的事情, 是在我经历另一段人生时才发现的吗, 不是依赖别人吗. 我的意思是,不要拖别人的后腿,也不要叫他们帮忙,不要成为别人的负担. 这是我的动力之一,非常重要的东西. 另一个是相互尊重的概念. 再一次。, 当你在读这本书的时候, 理解,, 意识到这一点, 难道我要走一条截然不同的路吗. 我不得不中途退学. 所以弄清楚什么是真正的, 对你来说真正重要的是起点,因为这是其他一切的基础.

外围十大菠菜app也可以练习谦虚的自信. 外围十大菠菜app可以通过倾听和控制自我来练习谦卑的自信, 愿意让别人为外围十大菠菜app所面临的挑战提出解决方案或答案. 这适用于外围十大菠菜app管理一个大团队,一个小团队,或者只是在家和外围十大菠菜app的孩子在一起. 它适用于任何地方. 练习将谦卑的自信转换为自我, 愿意倾听, 但也要保持果断,专注于你作为一个团队或一个团体想要做的事情的原因. 是的. 放弃你总能找到答案的想法.

然后, 也许, 第三点是基于本书的另一个关键主题, 哪一种是培养归属感. 在一个团队中,如果外围十大菠菜app想让人们站出来,承担责任,并发挥领导作用,这绝对是关键, 好吧, 不用等着别人告诉你该怎么做. 外围十大菠菜app培养归属感的方式实际上表明外围十大菠菜app真的在乎. 这超越了同理心. 这真的很贴心. 现在,它看起来像什么? 它通常可以是非常非常简单的东西.

伊拉克战争期间, 我指挥下的人民, 在沙漠的某个地方,我会找时间背靠着墙坐下来, 和一些最年轻的人一对一, 和他们核对一下. 就几分钟. 我的意思是, 我这么做没有任何原因,只是想和他联系一下,看看他是否还好, 看看家里和外面的情况如何. 这就引出了我所说的重要. 很多时候,外围十大菠菜app认为外围十大菠菜app必须做大事才能产生重大影响. 但它通常是最小、最小的东西.

就像池塘里的一颗鹅卵石. 涟漪可以飘出去,飘得很远. 这就是关心的意义. 外围十大菠菜app可以把那块石头扔进池塘, 涟漪效应会持续下去, 远远超出了外围十大菠菜app的想象和希望. 当人们有归属感的时候, 当他们所仰望的人真的关心他们的时候, 然后它释放了潜能、能量和动力. 他们开始从等式的这一边寻找自己的来源, 从爱的角度, 为了某事而不是害怕某事.

 


相关的帖子

布伦特·斯图尔特/ 2021年8月26日
播客:大卫·米德谈人类领导力的特点
鲍勃·查普曼/ 2016年4月27日
播客:萨拉·汉娜和领导力的选择
鲍勃·查普曼/ 2023年7月20日
播客:西蒙·斯涅克和鲍勃·查普曼

需要帮助在你的组织中应用真正人性化的领导原则? 查普曼 & Co. 领导力研究所是Barry-Wehmiller的领导力咨询公司,与其他公司合作制定战略愿景, 参与员工, 通过领导力培训,改善企业文化,培养优秀的领导者, 评估及工作坊.

欲知详情,请浏览 ccoleadership.com